REESTRUCTURA DE EMPRESAS
A través de la evaluación de las prácticas operativas actuales, se detectan las áreas de mejora, tanto operativas como financieras, y se sugieren e implementan las “mejores prácticas de negocio”, del ramo correspondiente, y los reordenamientos necesarios para incrementar el valor de las empresas.
- Auditorías Operativas.
- Análisis de las causas por las que la empresa necesita una reestructuración.
- Elaboración e implementación de los planes de mejora correspondientes.
- Análisis y preparación de planes de reestructura.
- Planes para rectificar el rumbo.
- Planes de viabilidad a futuro.
- Liderazgo y soporte en la ejecución de los planes de reestructura.
- Evaluación e implementación de “Mejores prácticas de negocio”.
- Implementación de mejoras operativas para incrementar utilidades, así como el valor de las empresas.
- Auditoras financieras de “Due Diligence”.
- Análisis y preparación de planes de reestructura.
- Liquidación de activos.
- Reestructura de créditos.
- Proyecciones financieras y de “flujo de efectivo”.